Inhalt: Eine agile Organisation entsteht nicht allein durch eine Ansammlung agiler Teams. Genauso wenig entstehen erfolgreiche agile Teams nur durch das Befolgen der Scrum-Regeln. Unternehmen wollen sich strukturell und kulturell weiterentwickeln, um ihre Kunden und Mitarbeiter begeistern zu können. Dieses Buch gibt einen fundierten, praxisorientierten Überblick, wie dieser Wandel mittels »Agile Leadership« gestaltet werden kann. Dabei werden Konzepte aufgezeigt wie »Agile Descaling Cycle«, »The Responsibility Process™«, Power- oder Control-Modell, »Leadership Circle Profile®«, »Mutual Learning Model«, »Collective Leadership Assessment«, Teamstrukturen: statische vs. fluide, Engpass-Optimierung im Großen. Diese Konzepte stellen einen Werkzeugkasten an Methoden dar, aus dem sich der Agile Leader bedienen kann, um den individuellen Wandel seiner Organisation zu begleiten. Die 2. Auflage wurde in einigen Aspekten überarbeitet und um die Themen »übergreifende Flow-Optimierung« und »fluide Teams« sowie die Arbeit mit einzelnen Teammitgliedern (Coaching, Mentoring) ergänzt.